耀峰液压：成长期的中小民营企业的财务管理转型之路
发布时间：2022年07月18日
2021年1月22日下午3点，宁波耀峰液压电器有限公司（简称耀峰）的相关管理层结束了本周的工作总结会，会上董事长张总再一次强调了公司经营战略的转变和国内市场开拓的重要性，以期实现公司六年上市计划。新上任总经理欧阳雪看起来却心事重重，公司经营战略的转变，深耕海外市场的同时开拓国内市场。作为公司运营重要的一环的财务部门，一直维持着不温不火的安静状态，公司财务管理模式迫切需要进行转变。
欧阳雪在第二天开会与公司员工分析了公司发展历程和现有的财务管理体系现状。公司成立之初，产品类型较少，客户订单和供应商也较为固定，财务部门结构简单，作为公司的元老之一的姚总监负责财务部门总体工作，包括成本核算和日常资金的管理。在1992年以后公司规模扩大，产品类别也增多，财务部门人员增加到4人，具体分为生产预算、成本核算、应收应付款项等资金管理。2000年开始，经公司管理层商定，由姚总监继续总领财务工作，税务筹划相关内容则外包财务公司处理。直至目前，公司财务部门的设置依然维持原状，小金负责成本核算，小刘负责应收应付款管理，小江负责公司的费用管理，姚总监在目前的财务管理工作上有些吃力。财务人员从事的基本是核算工作，管理及战略支持工作几乎不涉及，整个管理体系的重心在于核算。另外就是财务部门与销售部门、生产部门之间严重沟通不足，还是单独作战的状态。欧阳雪了解到了上述情况以后，随后积极与财务、生产、销售等部门沟通，了解各个部门的需求和当前的工作状态，走访同行业企业、咨询相关专家，开始进行财务转型的尝试。