从“人才为我所有”到“人才为我所用” ——HTC公司的灵活用工管理之路
发布时间：2022年07月18日
在技术工人“用工荒”浪潮下，HTC公司也面临技能人才短缺问题。为有效解决招工难与用工难问题，HTC公司进行灵活用工模式新尝试，即基于不同的用人需求、灵活地按需雇佣人员，公司与雇佣的员工不需要建立正式的劳动关系，灵活用工模式可以降低公司用人成本与用工风险，同时增加用工效率，帮助公司实现降本增效，HTC公司在实践中逐渐形成了标准化的灵活用工管理体系。然而，随着灵活用工的不断推进，也给公司带来了一系列矛盾，工作现场也先后出现了一些问题。主要表现在正式员工与临时工之间、临时工之间、员工与管理层之间的矛盾频出；员工的工作质量下降，工作状态也变得松散；甚至出现一些让人无法容忍的违背职业道德事件。这些问题的出现让各层管理人员感到猝不及防，灵活用工模式受到质疑。
为化解灵活用工过程中产生的种种矛盾，HTC公司管理团队采取集体会议形式，共同商讨问题的解决方案。通过集思广益，公司增设了新的用工管理制度。包括多方面地对灵活用工进行考核、制定薪酬保密制度、强化员工工作现场管理、增加对灵活用工人员技能培训与企业文化培训。这些管理制度的实施，获得了员工的一致好评，管理措施效果显著。为了促进灵活用工模式的持续有效发展，公司不断完善灵活用工的管理模式，先后建立了灵活用工人员的转正渠道和灵活用工人员的人才库。
HTC公司通过采用灵活用工模式降低了用工成本，提高了工作效率，通过管理制度创新保证了项目的完成质量，使员工满意度得到总体提升。同时，灵活用工也给公司的发展带来更多的市场和空间，从“人才为我所有”到“人才为我所用”的转变，使公司和员工真正实现了共享双赢。虽然HTC公司的灵活用工模式还处在探索发展阶段，存在着各种各样的困难和挑战，但已经给公司发展带来了更多的机遇和不菲的业绩，公司将继续坚持走灵活用工之路，并不断完善灵活用工的管理模式。