“一汽铸造集团数字化建设之路”案例建设
发布时间：2022年07月18日
一汽铸造有限公司是中国第一汽车集团公司的全资子公司，下设铸造一厂、铸造二厂、特种铸造厂、有色铸造厂、铸造模具设备厂、技术中心（铸造研究所）、无锡一汽铸造有限公司、大连一汽铸造有限公司、长春一汽联合压铸有限公司（合资公司），是目前中国最大的汽车铸件生产基地。
一汽铸造，在产品研发、生产工艺、经营管理和市场营销等方面，积累了大量的数据，并且每天都在产生和处理大量的数据。怎样管理、开发和利用这些数据资源就成了大问题。对一汽铸造来说，产品设计、工艺、采购、生产、销售、成本等管理环节，只有建立了统一的数据标准，规划设计一系列的共享数据库，才能从根本上解决这些问题。
一汽铸造的组织及管理模式也决定了在信息处理和交互方面存在着“上下贯通、横向互联”的需求，需要能够利用信息技术实现对企业管理核心要素的全面掌控和管理。目前公司已经开发建设了一系列与经济运行和管理密切相关的信息系统，提高了信息系统的实际使用效果和在运营管理中的效益，但因为数字化标准不统一、业务流程不连续等问题，特别是由于缺少统一规划、规范和标准，上下级间获取数据困难，数据无法随业务流程来流转，无法实现系统间数据的自动流转，无法为公司运营决策分析提供深度支持，形成了典型的“信息孤岛”现象，所以已建成的信息系统支持业务运作能力有限，难以达到全面支持公司发展战略目标的要求，迫切需要进行整合和集成，来从根本上解决“信息孤岛”问题。
本案例针对上述焦点问题，分析了一汽铸造如何抓住当前数字化转型契机，建设标准化、智能化、协同化的数字化系统平台，用于提升集团的服务质量和效率、整合上下游物流链资源、促进数字化产业转型。案例重点通过数字化建设需求分析、数字化建设技术路径等管理实践，实现了数字化系统建设的主要成果，并从管理角度制定了数字化系统实施保障措施。