近日，2025领航未来管理训练营——船舶经营模拟实践课暨船王争霸赛”圆满落幕。本次赛事历时一个月，共有16支参赛队伍借助大连港航科技有限公司研发的船舶经营模拟云平台SOSS V-4.1.1系统，在高度仿真的航运市场中展开激烈角逐。

在模拟经营实战环节，各参赛队伍通过市场博弈与运营决策，全面展现了他们在复杂环境下统筹资源、把控风险、实现效益最优化的综合管理能力。下面就一起揭晓本次比赛的团队奖项与个人排名吧。

经验与感悟

胡泊（2025级MBA 6班）

从船队启航到最终实现32.93万美元利润，我深刻体会到航运运营的核心在于“平衡”。在租金与燃油成本占比超过七成的结构下，必须摒弃盲目扩张，采取“外贸为主、内贸补充”的策略，适配船型、优化航线。通过对运营细节的严格把控与及时止损来规避风险，同时始终坚守现金流安全底线。这场比赛不仅让我巩固了专业知识，更锤炼了“谋定而后动”的决策思维，深化了对航运业“细节与趋势并重、精准与灵活并行”运营逻辑的理解。

林世强（2025级MBA 1班）

团队协作是航运运营的根基。航运作为一项系统工程，环节紧密相连，唯有专业分工与高效协同，才能实现收益最大化。而动态调整是应对市场变化的关键能力。面对频发的变量，固守原计划容易陷入被动，必须具备敏锐的市场洞察与快速迭代的策略，方能在逆风中把握转机。诚信守时则是航运业的“压舱石”。以契约精神为魂的行业里，诚信守时不仅是个人立身之本，更是企业建立信任、行稳致远的软实力，是应对时代变局的确定性支撑。

苗 鑫（2025级MBA 2班）

我们没有盲从市场的竞价热潮，而是坚持以独立分析为基础，通过明确的量化标准控制成本、筛选业务，并以“先船后货”的风控逻辑筑牢经营底线。这份坚守使我们在市场波动中保持了航向稳定。从第一笔实现“船货精准匹配”的开门红，到全程保持低负债的健康财务状况，我深切体会到，商业成功从来不是依赖激进博弈，而是逻辑自洽的战略与一丝不苟的执行共同作用的成果。队友的紧密协作与老师的悉心指导，让我们不仅收获了比赛成绩，更让我认识到：在真实的商业浪潮中，稳健的体系、对风险的敬畏以及持续优化的意识，才是穿越风浪、行稳致远的关键。这也为我未来应对复杂商业挑战积淀了宝贵的实战智慧。

船王争霸赛作为大连海事大学MBA/MEM特色实践项目，深度还原了航运领域的真实场景与未来趋势，激发了学员在航运经营实践中的潜能。此项挑战赛不仅仅是对航运实战的一次模拟，更是对学员创新思维与实践操作能力的双重淬炼，让海事精英们在航运经营的磨砺中不断成长。这也体现了海大MBA/MEM项目理论与实践交融，知识与能力并进的教育理念。相信海大MBA/MEM航运精英们能够通过学习实践，成为推动航运业迈向新高度的生力军。